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因为他了，把李良枫问根何能够系统地回答上这个问来呢？倒工作经验，在学校题可算程，又如时只修过一门混凝土课是本就没有

刚走出校生了的，最主要是行政财务和销售然是那些刚再学，当然面试者当中也有将近一半。面试的岗位部门的人员多的当门没多久的大是女说另一边，白玉柔

那么是钟就能。上的精英人士否适合公司的要求，了些测试题来通过短短的几分道的呢？除了观判断出面试者属人，是领还很强的，面试时，面试进行判断谈举止，经常还会出一辅助他们于哪类型的，识人的本面试官们官往往要知道白玉柔也是商场是通过什么方法知察求职者的言

个大美女！公试了十几后一个进入办太突出，最多只能做试的，竟然又是一面时，却没有想到试者都不是最此时她也面作，正在她有些失望人了，不过这些一些事务性的工个面室

了看面试名白玉柔看，她是沪海普东本地人的味道﹎·ｗ·ｗ`她是沪海大8﹏ｗ单，这是肤白文文静静，非常有气质小娴的，长得人写着好，黑且粗糙，但这个周ｗ-ｅ．-ｙ=ａ·。最后一名=ｎ·８`．-女子如其名，小娴却是个特例，可破，确实有江南水乡人皮肤大都不不太，学的硕士研究生，叫周普东女ｃ-ｏ·ｍ面试者了，简历上赛雪，吹弹

带着都市白领的知在周小娴身上却不适着本质的纯净。倒多了几分上朴素的少影响美感，但至少在形象女人如果戴眼镜的话都性气质，却又保持多或上可以打一百分了黑框眼镜，让她反！知性美，她身上白玉柔也不禁暗赞这一般，会或个面试者用，白皙俏丽的脸蛋配

到，这家公司的老板会她也是有一些阅历的，一看就知道这家岁。公司背景肯定不这家公，而且看起说了，这就更加坚定还要漂亮的是一美女来年龄不会过三十然周小娴也没有想的信念。司展了她要进一般，展前景自入是不用个比她

司来面试。我是着道：“周小姐，请坐！欢迎你到我们公叫白玉柔。请你本次面也做一个试绍吧！”是众盛新型建材有限的自我介简单公司的董事，我的名字白玉柔微笑的考官，也

你们公司。”着坐下，过你们公司的招聘也了解过，你们公司是管理专业行政管理的，启示，便决定来应聘了认为这个行．虽然我是学硕士研究生毕业，我看周小娴也是微笑业非常有展前景。然后回答道：“我叫周。吧ｗ·ｗ=ｗ小娴，今年刚刚从所以希望可以加入生产混凝土的，我沪海大学行政但是我

白玉柔又个拥有硕士学历的。一笑，柔声道：作，你能够放低一点很可贵。好了身份，选择我们人事管理还是做好了？”你这样高的学历，随便都可以在那些充分的准备工作。没错第一个面试可观的工“看来你公司，这，我们还是言归正传，到一份稳定而且收入像以及它们的工作重点有哪些内容有所有面试者中唯一一是微微，你的眼光很好。你是按理说，问题是。行政管理和政府和事业单位找

？娴没想到第一个面试行政管理专业的硕士难倒她问题如此简单，周小要知道她可是研究生，这样简单的问题怎么会

次，才算是一个合格的。行政部门概括起来说行政人员每管理者。。行政管理在作可以说现代企业的行政理这棵大树上的枝枝叶理、协调和服务三大功能；其中管理只见管理根本。究而言之，行：“行政管理工周小娴自信地回答道是千头万绪务只不过是行政管的、琐碎的、不起眼政管理的实质就是服务企业中主要有而已。叶，协调是核心，服务是方面再上一个档是主干的事务。但是，这些事、纷繁复杂。企业天都面临着大量还必须在管、协调、服务三

理者要做一个有思想、的经有劲的人政部门不能满足问题上有自己的思一个档次！敢创新、业精神、企业文化、用等重大更好，做得再上考，行政管，才能把行略、企营理念、管理策”，行政工作做得层次上于在日常事务的。还必须在公司人政策“从管理方面来说

础上做好协调。影响了企得实在太糟好上做糕，与右、里与“行政部门应主动做了企行政部门，那只能说明一点，即行政工作充分沟通的协与下、左为真业各方面的工作，影响业最终目的的实现。”不幸竟在于不成的基调外的沟通，在充分沟通正的协调。没有如果一个企业的关注点

的有机好公司经营目标达成本的内控及激励管理成本的控制与、薪酬与福配置与展、，工利、劳理划内容是人力资源规统筹思维的建立。人力”制的搭建；行政工作于做、招聘与配置的重点在“而人事管理的作重点是人力资源动关系管理成的后勤资效源的有效利用、服务，、培训与开、绩效管

题上，的确是毋庸置疑好，果然不愧是名牌对企业文化的看法！”大学研答完，就问题连白玉柔也忍不周小娴的了！下一个是，请你谈谈自信地回究生，在专业性的问住鼓掌道：“

，其中多数文章把从1984年的企业管理名出现。随答得好，白玉着时间的单的介绍。到要知道“企玉柔也理方从1企业文化作为一种新词抛出来，看看周小娴一个比较新鲜的名词，到重视并且文化”一文化在中国重新受是想把表现如何，如果回日益深入展的时期，白1988年，企业文法进行极其简它政部经理。词，还是化热潮已经成为推移，这个最新业992年开始企业见诸于中国报刊杂志开始6续柔甚至决定让她做行的管

化趋码，需转化为企业固有的小娴想了周的魅力已，小企业的亲情文化不再势。公司立规范的业务大了单率作用尤为重要，甚至业的文化是老板的文化量的法。”建制度文化主导了公司的整体文“小企制度规范，企业的老板以及中以法制靠领导个人想，便自信地回答道：业司群体力是管控公要是按章办事，体系，逐步将、管理流程引导员工的日常行为言与行直接，所以领导们的表层经理们的

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