旁边的小馆。品，然后把他送回了宾一些日常生活用食堂李涛陪着李建在吃过晚饭后，超市里买了
动态消息。了如何简单快在宾馆免费提供的电速的了解图瓦卢特区的脑上，李涛教李建学会
而在这些消息中趣的就是特区的，最让李建感到有兴任务发布平台。
来。在这分门别类地罗列了出个平台上，近期所有的工作任务都
固定工作岗位和临时性工作任务分成了两大栏目。
样的基本技能。照工作内容分成该两大栏目下面又按后面简单地注明了若干子栏目，子栏目了类工作需要什么
电工等，以便大家根如石匠、木匠、个人技能快速地选择到合适的工作任务比据自己的。
间、和要求，以及工作完成到的报酬。工作任务都指定了时时性临每一个工作岗位和地点、工作内容后可以得
个子栏目，然后形成面上还可以同时勾选几在页务表格。另外一个任
项目进行在任务表格中，可以任务完成方便地按照排序时间、地点、工程量等或者分类汇总。
这些工作任务又让李建感到诧异。这个平台便捷性的同时，在体验到
且有一时性的工作任务，而大半都没有规定具体城的工作时间。建筑工地上的很多因为李建发现，希望之工作都是临
工人较少，还没有形成专业的建筑团队。解释是，素质的建筑李涛对此的由于目前图瓦卢特区高
地人的简单的工作能力较差，沟通而本也存在一定的障工作。碍，只能让他们做一些
定的工作岗位数都是一之些临时性的工作岗位对固外，大多因此，除了几个相。
能力很超前，但再强的需要曙光集团的管理管理能力也人去落实。
要因素。之城建设进度的主希望劳动力不足已经成为了影响
求，迫使曙光集团做出的选择。位对劳动力的需大量工作岗了特殊
把成化为一些更加简动力队伍。期内形的任务，以便在短行分解，尽量转大量工作进单某一工作内容的专业劳
筋的工作任具，就可以迅上配备了先进的工，只需要经过简单的培训，再加速地提高工作效率。务比如说扎钢
工序进行分解后，实际上就是一些简组合。单工作的有序任何复杂的工作在按照
事多只从事一道工序的时而一个人同时率高。候工作效从道工序，明显没有
证工程当天的工作内容，就可以最大效能地。的进度保只要事先安排好
缺人正到处都体进度。，只影响不了反下去，就要工程推进要有人在做事，把主工程的整
的前觉得那固定工作岗位的月薪，如果能够做到极大的工作机会，先介绍中发现了结就不错了。工资日五千软妹币李建从李涛
照想到这里最挣收到报酬只要按务，没务就可以钱的应该是那些临时，甚至连保证金都不会扣。性的工作任要求完成任
人参与修得平台的管，每一处工程是由哪些释是，在任务都记录清清楚楚。建的，平台上而李涛对此的解理下
直接向责一旦发现人为因素造任人追责。今后成的质量问题，就会
由责任人承担。工程返工、维修的费用全部
又该怎么办？”提题的工程但李建还是疑问：“如果存在问有那个能力承担其返工和维修费出了自己的用的话，太大，承建人根本没
地上经常遇到的事。他以前在工李建提出的问题也是
经常出一些问在他的工程队组建并不是很了解，结果间的技题。之初，由于队员相之术和能力互
这些质量问题发包方是接去找责任可能直会通过层层承建人处的，最终都不人解决理。
为此，李建也赔了不少的返工费和材料费。
，有什么事情就不会那些造成这些工程不过，对于返工的队员，李建再联系他在结清工们了。资后
做得越多，给自己造成对于这些没有质量和责任意识的人来说，他们还不如不要他们做。的困扰可能更多，
信得过的了。伙们，不论是技的了术、经过多年能力还是身还能够跟在他责任心，都已经是完全解，现在边的弟兄
艰少的辛和付出，是别上千个日日夜夜一起工的。但这是用的，其中有多人根本想像不到作熬过来
涛想都没怎么想，随口答道：“每个人的工门从事质量检查的作才能得到认可。人员确认之后，你的工的问题，没想到李本以为这是一个很困难作完成之后，还会有专
工序存序的人在发现前一道在而且，后一道工质量问题的馈。时候，也会通过平台反
对的检查人员进行组于这些反馈的复核。信息，会由另一
任。如，责任人和任务检查确认果确定是前一道工序的问题承担连带责的人都要
质量检查者者。承建者、任务完成至少是有三重质量序的承建多数的工序来说，监督：所以，对于绝大和下一道工
程质量倒查机制，是工重保障。除量的又一此之外，严格的质
如果前面三重监督机。制都没有守住底线，工程最终出现了质量问题
只要经过调责任，一个环节的负责人都要承担连带责任。查确认了是承建者的三重监督机制的每
种，一工程这连带责任无非就是两，返工费用由他们共同承种是由三个环节的责任人共同负责问题担。的返工
户中扣。问题工程的返工，所有完成新针对问第二责任人个人账种由其他人来是重题费用直接从三个环节的工程发布工作任务，
由于分配的零散性，三个环事同样工序的情作任况几乎人从工务不可能。节的负责
工程所以，即使出了问题量。是影响到一两天的，最多也就
的在这些一两天的工程量，是内的。责任人赔偿能力之这
都可以在网络平台上看而质量问题，其处理结果每一次的到，成为其他劳动者的反面教材。工程
职责变成权力的情况。由内那种把监督于工作岗位的不确定性，就更不可能出现国
体制下，。”，在这样的几乎不可能出因此工程质量问题现系统性的