18日，周四。8月
吴滨和崔耿来到光环工作室，见到了阮光建。
之前在采访乔老采访就已经安排上了日程。湿的时候，对阮光建的
只不所以采访才一直拖到了今天。归纳、总结工作比较耗时间，过采访之后的
建也伴，一定对裴之一，更是长总有独特的解读。是裴总的好友期的合作伙吴滨很清楚，阮光
阮光建裴总的第一印象……”：“我对于陷入沉思
的甲方“应该是一个比较特殊。”
呢。”“怎么说
都般甲方，多多少“我之前遇到过的少，或者在网上看到的一有一些毛病，比如……”
要么就是中对于自己全表达不清楚，却要你做出来一个就是要五彩斑斓的黑，他都想象不到的东，自己西；”“需求不清，张口脑海想要的东西‘感觉不对’都完全没有概念，也完求
见就愧对‘甲方’这一版；”最后还是又用回了第不提出点什么意两个字，改来改去，而改，似乎自己“为了改
的需求。”实际情况“完全不，工期能赶虑乙方的考则赶，尾款能压则压，经常提出一些非常无理
甲方，则完全不“而裴总作为同。”
涉你的创作，但是，又会通品和他的本意能够在过一些其他的方“他从不会提出一些具体的需求，不干的创作进行引导，让作更深层次地融合。”式，对你
大客户。”而因为拿钱反就丢掉这个钱，从来不会挑毛病、要求重新返工信任，给充足的时间和“对乙方充分怕以尽职尽责地很多所一不小心。但这样一来，乙方改好，生
精力也是最充版设计，没有第一改的那几版，反且，大部目都是最好的，因为体上的疲惫和甲方“而对设计意图的粗暴干涉版那么优秀。”时候，设计人员项分情况下乙方的第一版的灵感是充分激发的、在做这一的而会因为精神和身沛的。后面
“所以很多时候甲为第一版确实更好。：还是用第方才会说一版吧。这往往是因”
。”“这应该就是裴总跟其他甲方最大的区别
吴滨快速记录，频频点头。
“那么，阮因为什么呢？”大佬你觉得这种区别，是
念。”要原因，在于理道：“我觉得主阮光建仔细思考，回答
弈。”，所以大部分甲方让乙方反复修改？我互信基础被严重破坏和乙方，彼此都将存在天然的利益冲成了这次合作看突，彼此之零和博要“甲方为什么间的觉得最大的问题是，双方
”不提意见，那这钱就。“一些不负责任的乙方，觉得能骗则骗，先随顺利地赚到手了，如果甲方就认一遍，也比一开始如果甲方让便做一个修改，那么乙垃圾真地做要更省事案给甲方，方方再修改省时省力；
我的钱才花是垃圾，挑一个最满意的，这样，所甲方对都是不“这样的行为，破坏了那给我的第一版乙任的，反正你们拿改，修改很案之后，我再我就一定要让你们修多次、拿出很多种方有乙方方的方案肯定得值。”信任，很多甲方会认为负责
负责需求对接处于更加强势的地位，就会显得自己工作失职，所以必须挑毛病。”的人员为出更多的修改要求，是给钱的一方，本来就如果一次通过，“而且，甲方了显示自己的工作成果，会继续提
对一方来说就是灾对接的部难了。”那么没过一刷点存在感，门有好几层人层，他们都像要员，“如果负责
零和博“所以，归根到底是用了乙方的第一因为甲方和乙方案，也会觉得自己亏了。”把这次合作当成了弈：甲方给甲方最好的方己亏了；乙方第一版就版，就觉得自
“双方都留了一手，最入了恶甲方越是让反复修修改。”，甲方就越是让反复对第一版不认真乙对第一版不认真；乙改，后就进方越是方就越是性循环，
“局面。”变成了现在这种久而久之，就
因为他没“而裴看成一种弈，而是双赢，从理就是，的链条！”念上打破了这个之所以能够成为一个特有把合作当殊的甲方和博恶性循环成是一种零总
于重乙方的专业素养报价，充分尊够的诚意：远高的思路融合，让乙方方，裴总首先给出足和乙方市面力。”，努“作为甲上同行业的力让自己的思路够充分发挥自己的潜能
“于是，乙方做出大火。”裴总的点子，产品作品，再加上了远超一般水准的
爆而方也因为这个项目的火人的认可。”获得了更多获得了极高的关注“不仅，乙度，是裴总的项目大获成功
细节做好。这就建立了一种良循环，甲方方互相信任，都用最力把每一个项目的”大的努和乙性“于是，
的心被甲方指手画脚，“担心被乙方坑骗；被反复修改。”也不担心作品甲方可以给出很高乙方灵感进行设计，不担的价码，不可以充分激发自己
起来就变得牢不可中获益。”破，并最终让甲乙够从良性循环一旦建立双方都能“这种
任和生活上的关怀。对于这一点利益，也会给到“这，就是裴总作为甲方最优秀的地方给乙方以优厚的感悟。”。他不仅仅是，我深有乙方充分的信经济
深受启发。吴滨频频点头，
，裴总对阮大佬的关眼里。怀，大家都看在确实
，都友和惊悸旅舍满足阮大佬高购买乙方产品的报价作伙伴的关合、怀。室渡过难关，还是修建不管是确立“腾达标准”提展现出了裴总对于朋帮刚搬来京州的光环工的喜好作
”，裴总和员工似乎也是闪，想到了一点：吴滨突然灵光一的关系！这样“这样说来
，把自己和员工之间就能多减少一些成榨员工多一零和博弈。认为压的关系看成是司的老板点，自己本，多赚钱。”“其他公
时间摸鱼、划水不信任老板，觉得自想着怎么跳槽。”己是在被压榨的，上班“而员工也因此，
先表示出诚意’的方式信！”性循环的种‘率“而裴总也是通过这新跟员工之间链条建立了互，打破了这个恶，重
每个员工都开始奇的现象：公司，员工们也都无心裴总接管之后，就可原本是一家濒临倒闭的公司工作、混吃等死，而以让它起死回生，让值！”“所以才会出现这种神创造价认真工作，努力为
一努力跟员工建是非常重要的一环！”看来，裴总种比较玄立互信，也妙的‘腾达精神’在“我原本以为，这是起作用，但现在
头：“嗯，阮我也认同这种看法。”光建点点
没有，把员工当做自也说明了裴总从来“这像其他的老板一样己的个人财产，或者当成可以随意驱使的牲畜。”
工只是个体还要低的。因为乙方，在面对老板乙方强的话语权；而员员工的地位，“按理说，往往是绝。”某一家公司，具有更的要求时，会更难拒应该是比
的员工，这个链条常年成一个压迫链，乙处于高压状态，稍，甲方压迫乙方不留神就会崩“于是，往往形溃。”方压迫自己
意，于是就会迎来更大的压迫。不堪压迫、大批离职，工每年都会才“所以，很多外能招聘没积累，包公司而这些公司为了补缺只”有经验的新人。没有人的底层员产出就更难以让甲方满
不同，能发潜，在当工付出多少方一样这种激励收获多在为自己的事力并不会带来压榨，力，就成与乙他完全是把员工多数人都会被激而是的合作者来对待，员模式下，绝大努力，因为这种努少回报“但裴总却完全业而奋斗。”
是赚大了！感觉今天的采访真吴滨心情澎湃，
也清楚地感受到腾达，吴滨作为到了腾达这家公司员，又是从其他公司来。人力资源部门的一与其他公司的不同之处
成的？但是，这种区别到底是如何形
吴滨始终没有找到特别准确的答案。
和归神确实是一种解释，成腾达精像是一种总结但它更因。纳，而非
成因找到了。现在，
共赢的利益共同体！间、甲方和乙方之间和员工之弈的恶本零和博、合作，打破了原个互惠互利建立起了一性循环，在公司那就是裴总的这种理念
才显得如此和谐公统一、了起来，如此顺利。三者的利益被司、员工、消费者，所以一切
听起来很简单，但是有具备超乎常人的胆分析就觉得吴滨仔细到！做识和毅力的人才能，这种事情只
象去的利益，裴总所让渡出为了打破这个链条能超出了所有员工的想范畴。，极为庞大，甚至可
些压榨员工的黑心作腾达的下，裴总作为财富坊。，可能还不如一老板最终获得的在这种庞大的让利之
的利益。但很显然，裴总在意的是更加长远
的公司在跟一败涂地。裴总，但他们，丢盔弃甲、也许其他压榨员工的公司达的竞争中，会他们的老板财富远超腾
快的增速，突飞巨量的个人利益间依旧保持着极，只有这样，才国，并且裴总放弃了速发展的商业帝内打造出腾达这样一能在短短两年时个快猛进！
感谢！阮大佬来，跟阮光建握手：“吴滨站起身话让我深受启发！”，你的一番
的注解所需的素材，“我觉得，对于腾采集完成了！”达已经全部精神
为腾达精神做出注解达精神之间的关系深入分析这些素材和腾关，一个最全面、最真实的，努力“接下来，我要开始闭，并分析出裴总！”
都是我的分内之送我一本？”必客气，这也写出来，能不能事。不过……阮光建也很高兴：“不等这本书
没问题！”“当然吴滨点点头：