只剩下办公室里江舟和王振邦两人。
空气都仿佛凝结了！
两个人都没发出任何声音。
裂。心，一刹那刘明和常毅策三个人的形象在他的、朱中雪崩一样的崩塌江舟怔怔的回想着刚碎才的情景
会是这样的结果。想到事情他万万没
原来王振邦开除他们不们仅仅只是业绩行为。严重的违规差，还有他
人求情和辩现在想解是多么的可笑来他为刘明三个。
下意识角度说情，根他纯粹是站在关系好的本就不知道还有内情。为三人
下你还有什么想了口水，问道：“这见到江舟愣愣桌前，拿了茶杯踱步走回办公喝发呆，王振邦笑了笑，说的吗？”
王振邦，苦笑一！我声，满脸的羞愧，“领回过神来，看错了！”向江舟导
他想的还是太简单了。
王振邦端着茶背对！”着江舟轻笑一声道：“我想听杯走到了落地窗前望向外面，的……可不是这句话啊
色阴晴不定！”了，想了又！我大概明目光凝重说：“领导的背影，脸白你的意思想后，江舟转身面对王振邦
王振邦头也不回道：“说说看。”
”实就是你舟点头，分析道：“你让我在作曲部三料和表现中寻找近一年中的业绩资江业绩最差的三个人，其年的第一重考验！
们三个人他们三个人，直接找出他们！“你早就知道刘明如果我没能找出责。，所以故意让我来”认真不细心对工作不负就他明我看资料不的具体情况能说
”比较的认成功按照你的设想找出了他们三个！我完成了你的第一关考验！“很幸运！我看的还算真，我
“然后，第二关出现了亲，你拿出离职表让我私的态度！”验我对公对手开除刘明他们三个人，一是让我去立威！二是考
们心中我是没有一起开玩笑，在架子的，他们也不会怕好了，经常我！”“我和同事们的关系太他
不当一回事候我升任成为威信，说出的话他们…”…众，没有能服我不了他们的领导，你怕“如果这时
了震慑他们。”我最差江舟深吸一三个人开除就是为的道：“所以，你要杀鸡儆猴，把业绩口气，继续
却不好好工作的人响到作曲部整体的业绩，又能让我“这样既不会影立威的同时提醒那些业绩优秀收心！”
顾！”“其，不能徇私让我站在公司的利益和开除他，就是要让我亲手而置公司利益而不最好，你却次，我和刘明关系角度出发
考验，我完成的非常不再犯手段！不舍，关系再好也要杀底线，就必须行雷霆对我的第二重“一旦员工触发了哪怕再好！”！这是你后不敢伐果断！让所有人以
：“不王振邦转过头来太讲义能太过仁慈，也财’，作为管理者，不，欣慰道不就通！俗话说错！小江，你是一点‘慈不掌兵，义不掌能气！”
在公司重违反规作这么多年了，对除，这是原则！”他们我也是有感外留情，毕竟他们也工“对于他们三个人章制度必须开的处置，我可以法免他们是不可能的，严情的。但是想要我豁
！”江舟严肃的鞠躬道：“谢谢领导的教诲
方面你太年轻了，眼在现。”王振邦转身面对江舟笑还有，我为前告诉你刘明他们的错，其实也是考验你，可惜这什么不提识太少没能及时发说：“和见界
领江等数据对比吗？”刘明年业舟神色一动，想到导，你指的是他们三绩和表现上的人的严重违规，道：“
，要透过表象被事情的表象所蒙蔽本质。”“做什么事情都不要王振邦点头，看
他还是勤勤恳恳的关系最好的员工，你上下班“刘明是你变的。人都是会”印象里，却不知道
绩都保持的”前两年“你比较他三年出，他为什么的业绩和表现就能看业非常平稳，第的三年突然就成倒数了？
情。江舟露出深思的表
才这么做的用意，如时在刘明等人承认错误的系到了今脑中想法也把三候就恍然明白了王振邦他刚人的数据联一起。
能是心已经不在工作上作上的了？”你有没有想过，他可“小江，在你的但是，是遇到了工刘明业绩差可能惯性思维里难题，
西会不会是他的意力？”家庭出了转移了他的有眼江舟，问：“没有可能是其他什什么问题？会不会是他遇到了什么烦心事？么东注王振邦瞟了一
点了点头。江舟凝眉
的问题。是作曲人灵感上刚开没有想这么多，只以为始他根本就
了一口不邦喝茶水，突然产平静道：“对的，是异王振任何事情是生巨大的变化必然常的！”
凭自这个后再得出结论身的想象去确定为什么结果！要对自己多提几！”，我不希望你以后仅，要深入的研究过里面的原因究竟是什么“
也许只是为实！”看到的！眼见不一定“你要记住，你看到别人安排好想让你的
的。这就是表象道他的工作内容是什么你不仔细去盯着勤恳，可他根本不知和本质的巨大不同！”位上工作，非常拿刘明来说“，你看到的是他每天按时上下班，埋头在工
“以后可以睁一只眼闭一只眼你作为管理些。不东西可以睁一只眼闭有一只眼，有些东西绝己的眼线，便！”者要在作曲部里埋下自于为你收集真实的员工信息
江舟明悟了。
他彻底对王振邦服了！
手利用醍醐灌的功法传功。这种情况就像顶是一位绝世高
。王振邦就是那位绝世高手
人。江舟是被传功
随着不知道的事情，王亲身示范加解析，振邦的他以前很多不明白就明白和轰然理解了。
到的问题。教江舟怎么处理遇独有的管理者思维来王振邦正用他
管理的学，人是被人指点学习的。习有些人是自身摸索的有些
他企业家的沟通交流，并及时修正企业的式。发在经营中前者很少展方向和管理模要后者则不然，通过上课的有人能做的很好，的获得自己想或者与其答案，能够迅速
各种聚会的原这也就是为什么很多企因。业家频频参加
奥秘。他们每天都互相讨论着中的方法和该怎么发展，研究着其企业该怎么管理，
时间去研究学习这些活累疯生至于普通人，如果没有机遇，每天都要被琐碎的工作和了，又哪里会东西。有
对于江舟来说，他遇到王振邦的亲身巨大的机遇！可谓是教导，
人生中第一个贵人！