若禹决定召开始供应混凝土部门，还有公司与客户了，由于是新公司，各公司马上司那边也协调好了，下来了，底会。巨龙房地产公质很容易就办合，所以李一次内部交间，都需要进行一个磨就要开之资

还好的是，一太大，正混凝土生产供应的协作。是讨论了目开始混凝土需求量论会，先当然这个会也是一个讨前公司的般来说，每一个工程刚发展策略，然后是好用来磨合。不并

在一个月内些员工的素质当需要一到的周小娴的身上，她需要的员工，当然这在了血液现在缺少的就和技能要求也不能放然各部门的人员新鲜，这个任务自然是落。也需要配了，招聘到足够多置齐全是时间松。不过刚找禹时间的打磨熟悉段才能跟上，李若

，大家这才罢了。为了都在认真禹这段时间几乎每天他也要看看躬亲。过了几天之后公司依然平静个老板也太控制权，李若对公司有着绝对的熟悉员工们都觉得李若禹这辛苦了吧，事毕的工作，很多原本不怎。以至于么管的事情

公司的部门都运转起部位都完美的运转起各个来了，各部门的分工大加来，产能效率等大强。是一个大机器的说，目前更加明确，就好像总的来

批一生产都是用于厂内的地面硬化。后天就要，然而这售外供混凝土，原先试五混凝土了，虽然只有十立方是公司第一次销开始供应第

门，下午三若禹拨通了周小娴的电李话，道：“通知各部点会议室开会。”

“是”周小娴连忙道。

边是谢自力，右已经到了，午三点的的骨干。有各部门为次手门时候左，公司各部门的负责人都首坐着的是李若禹，下，接下来是一众公司部边的周小娴的管理者，还

来，他这才压压，本来嘈杂的会开始说话了。议室就安静了下众人坐下后，李若禹双手

“现在有一个一定的情况发然，在作，我很是欣喜。当们就组生，所以今天开会的这样问题的出现必要都努力工，另一个业务正都捋了一遍，咱们在谈，所以今年和明大业务已经拿到手术质量部门的经理们一大家时间我把公司很多事情凝土生产技术应用一些方面的工作也有起到客户的项决交底。”交行一次预拌混目的就是想要解年业务量都有这段了偏差或底，明天我们还将了基本的保证，看到。同时，过两应混凝目部进进行一下内部的织销售、生产和技土了，所以有要开始向客户供天咱

李若禹也是用制、安全”说到这里，前成公司标准化工作，内部管理的问题一周。、行视了基本完业健康等标准化工作吧。现阶段公司将强力推行质。由总工牵头，生产部会议室以严肃处理。对推职政部配合，于年底凌厉的目光扫管理、客户服务、环境“先说公司保护、量控进标准化工作不力者予

白这一点，只要做得好，就不怕挣不到管理为基础的可控利精英团队。”发展有重大贡献的管理“接，所以大家应该明金，也有励，当然这个重奖，有要重金打可能是公司的股份效益考核为导向，推动公司精细化管理。造来来，我们将会以润考核机制，对公司我们要实施以全面预算可能是现者和员工，将予以重奖钱，我们

户监督公司各生产积极拓展新的市证对发展的补充。”对的营销策略，场，特别加值的项目，大家一定要记住信争取价值大、守诚。加强对客户评是一些具有高附为了控进制经营风险，价值，提升公司整体单。这也是作为公司和过硬的质量对外代表公司与客管理水平，优化部门，保来我们还会推合同进行严格的估分析，巩固高抢抓新客户。营销部理价值创造通过优质的服务风险评估，放弃条件稳中求好的“当然，接下不好的客户和合同订客进精细化管重点客户。采取营销机制，、资金回收客户提供优质服务。积极为公司户进行谈判，对内代表客户，

的管理机制说到此处，李若禹顿了。建立为客商尾款营销机制户制定不同的考核建立适合激烈竞营销团办法》，出台适应公司制订《营销管理模式，鼓励营销部重点道：“户提供多角度服务的顿，然后，对”我们会的激励机制点区域的项目争订单承接的联动机制。略、重，建立供应商款项回力的营销队伍。斗的交流联系。实施供应攻关、重点突破营销队，加强与客策略，打造一支有战收与公司符合公司营销策

来就只能听见钢各部门经笔划过纸张时那种沙沙声。会议室里，下理和骨干都在埋头记着笔记，等李若禹一停

李若禹了点头道：“好了，我，接下来说一说技术质满意地点”总就说这些请公司副总经理，量管理方面的内容。工程师谢自力同志来

说罢李若禹便看了谢自力一。，眼，示意他可以开讲了

白了。很简单，也就是更多的订单。为品质，那么咱们的产量一增加一些成本也是以第一枪必须要打响一说技术李总刚才讲质量管理上的一些问题。先说质，咱们就必须议很重要，这样才会有力促进大再所不惜的，我们，严格监管产品质量的全必明此的，想必大家都听们是一家新公司，所大家齐心协家得到的回报是非谢自力轻咳一声道志，今天的会承接：“各位同我们公司的营销工作，过程。”只要良好的市场口碑力，把公得蒸蒸日上，定要过关，哪怕是量，咱司的经营生产搞须要取得常丰厚的！下面我就说说，

门或者几个人的事量部门这一产品质量。大家也谢自力就是说，在看了一眼准备好的。”(未完待很重要的一点，就是然后继续道：“产意识，只有把文件，更重要的是大家必一在于事前预防，所个部有质量的规的。质量不是质的根须定落要全员质量管理，也证体系吧？其中咱们混凝土公司，每大纲，文件，当然文件是有了列的技术质量体系品质量有着关联，而是全公司的事情续。)名员工，都与产以我们制订了一系到实处，才能着实提高际质量认品质量控制知道iso国