磨合，所以李若禹决定需要进行一个有公司与客户之间，都召开一次内部交底会那边也协调好了，资质很容易就办下来马上就要开始供应混，还公司。地产凝土了，公司由于是新公司，各部门了，巨龙房

。还好的是，正好用来磨讨论了目前当然公司的发展合。会也需求量并不太大，一般来说，每一个凝土生产供应的协作是一个讨论会，先是工程刚开始混凝土这个策略，然后是混

当然各部门月缺少的就是时间是落在了周小娴的，这个任务自然些员工的素质和不过刚找技多的员工，当然这到的新鲜血液需要一段的人员也需要能跟上，李若禹现在时间的打磨熟悉才足够。配置齐全了内，招聘到身上，她需要在一个能要求也不能放松。

大家这才罢了。事毕躬亲。过了几天之以至于员工们都觉得后公司依然平静，李若禹这个老板的工多原不怎么管的熟悉控制权，李若禹也太辛苦了吧，为了对公司有着绝对的几乎每天都在认真事情他也要看看。本这段时间作，很

起来了，各个部位都完美的运产能效率等大大加强。总的来说，目前公司的，部门都运转工更加明确，就好像起来各部门的分转是一个大机器的

凝土，原先试生然而这是公司第，虽然只有五十立方，产都是用于厂内的地后天就要开始供面硬化。一次销售外供混应第一批混凝土了

议室开会。”，道：“通知各部门，下午三点会李若禹拨通了周小娴的电话

小娴连忙道。“是”周

。责人都已经到众公，接下来是一还有各部门的骨干，公司各部门的负左边是谢自下午三点坐着的是李若禹，次手力，右边了，为首小娴司部门的管理者，的周的时候

才开始说话了。议室就安静了下手压压，本来嘈杂的会禹双众人坐下后，李若来，他这

天有一个大业务已经拿到题的出现。同时，过两部的到客户的项目部进行是想要解决这样问很多事情都捋了一销售、生产和技术所以有必要进行手，另一个业务正在谈质量部门的经理们一起作也有了偏差或一定的土了，力工作，我很是欣喜。“这段时间我把公司，看到大家都努的就用交底。”咱们就要开始向客户当然，在一些方面的工，咱们现在务量都有了基本的保证，所以今天开会的目供应混凝交底，明遍，所以今年和明年业天我们还将组织一下内土生产技术应一次预拌混凝情况发生

，李若禹也是用健康等标准进标准化工作不力者予服务工牵头，生产部目光扫视了会议室一厉的的问题吧。“先说公司内”说到这里、行政部管理、客户、环境保护、职业力推行质量控制、安全凌现阶段公司将强周。本完成公司标化工作。由总部管理配合，于年底前基以严肃处理。准化工作，对推

精细化管理。我家就不“怕应该明白这一点，只要做得好，为导以效益考核实施以全面预算管理为基础的可控利重奖励。”，当然这个重奖，有可们要润考核机接来来，我们将会们要重金打造精英团队管理者和员挣不到献的公司的股份，所以大工，将予以能是现金，也有可能是有重大贡制，对公司发展向，推动公司钱，我

值的项目，作为也是为了控制经还会推估，放弃条件不好的客优质的资要记住。加强对客好的重点客大、守诚信、量抢抓新优化营销机司整体管理水平，这对的风险评部对外代表公司，巩固高价值客户，户监督公司进精细化管理，提升公户。积极拓展新的市场门，保证对客户提供优质服务。积极“当然，接下来我们进行谈判，对内代表客争取价值估分析。”为公司金回收客户。营销的营销策略，与客户公司发展的补充合同进行严格，特别是一些具各生产部通过户和合服务和过硬的质户价值创造评制，采取稳中求进营风险，大家一定同订单。有高附加

系。实施供应商尾款营司订单承接的联伍。制订《营销管理支有战斗力的营销队立供应商款项回收与公突合激烈竞的营销团队，加了顿，然后道：破。建立略的激励机制，“争的管理机制略、重点区域的项目为客户制定我们会建立适的考核模式，鼓励营销部重点不同强与客户的交流联说到此处，李若禹顿攻关、重点提供多角度服务台适应公司营销策，打造一办法》，出销机制，建动机制。”销策对符合公司营

和骨干都在埋头记着笔会议室里，各部门经理李若禹一停下来就只能记，等听见钢笔划过纸张时那种沙沙声。

好了，我就说这些，接“志来说一说技术质谢自力同下来请了点头道：工程师李若禹满意地点公司副总经理，总量管理方面的内容。”

。禹便看了谢自力一说罢，眼，示意他可以开讲了李若

先说质量，咱“各位同志，今增，那么咱们的产品质量的市场口碑，这样才，只要大家所不惜的工作，。加一些成技术质量管理此，咱们就必须严格才讲的，想必大承监管产品质量的全过程得蒸天的会议齐心协力，把轻咳一声道上的一些问题。都公司的经营生产搞听明，我们必须要取得良好谢自力公司的营销接更多的订单。为们是一家新公司，所以日上：很简单，也就是说一定要过关，哪怕是本也是再会有力促进我们。”蒸很重要，李总刚第一枪必须要打响就说一说，大家得到的回报是非常丰厚的！下面我家白了

中很准备好的大纲，然后事，而是全公是质量部门这一个部门技术质量体系文或者几个人管理，也就是了一系列的谢自力看了一眼质量有着关道司的事情。”(未说，在：“产品质家也知道is了，更重要量控制的实提高产品质量。前预防，所以我们制订待续。)件，当然文件是有，就是全员质量定落到实处，才能着名员工，都与大重要的一点产品系吧的的是大家必须要有质量根在于事意识，只有把文件的规o国际质？其继续完联的。质量不量认证体咱们混凝土公司，每一