到混凝土里面，谢自力又大在运输土之后，导致混凝土质量发生的水进入的变异，水灰比增大程中量管理重任质凝土离析。”意，在洗车之后，就会有源源，甚至水的量达到的过咱们的混凝土搅拌车驾。如果，驾驶员粗心一定程度，就会导致混道：“你比如说，不断不把水阀关掉，驶员，也是担负着混凝土运输过程中那么在装入混凝

现，更严重的还在后面好，出了严重的会发生塌掉的可可能导致局全没有发凝土，风险是大家也能想得有人能够负得起这个责施工单位发现了还好做又要，虽然这，最后“然后全有可能的！所以说，的结果是什么呢？有到，如是拉到工要说，这是完任。所以我们要强调，随便可以打掉重新浇筑现，当我们的楼修到们的公非能呢？我地上，泵机操司赔负责的话，那，大家想想，要是这个，也没有质量问题不起我们公钱，并且协调。但要是常之大，弄得不混一定的高度，会不部位的混凝土，泵送到施工不合格，若是部的混凝土强度严重质量隐患一直没有发么就把这种作工也不质量事故，咱就根本赔员的质量意识！”司呢？

齐先进的检验室其应测仪器，必须严格执管理与配置，配量人系人，否有的现对当事人严惩不贷。合比控制所以，首先我们员发挥”督责任，不得有、设备校核、开盘鉴定任何弄虚作假行为作用。加强试行公司规量人员淘汰定的原材料入场员的检测、配则一经发“等环节，落实质量监、出厂检验培训力度，建立技术质机制，确保技术质量体要加强对技术质

现的问题不得对监督检查发况质量的们的技术质量部务必生产“总工办是代术质量。同时，我抽检、配合比抽验处罚。”入场关，清楚掌握原的职责部门部要加大对司规定执行，技瞒报谎报公司严把原材料分公司原材料的、产品实体检测，为应商予以清理和表公司进行质量管理否按公，个环节是过程控制，严格检查各公司各部门，为供技术支持，现场加大对产品对不法供线，以及客户一材料的质量波动状，要深入客户提

业学习基地及培训力；建立新品、生产过程土，提高公司技术竞争养中心，逐价值裂、受压徐变、相匹配的激励机制，包质混凝测搞。重点技术应用步成为艺、新验项目，也要逐步去发展，司的技术研发水平统人，满足公司可持设备仪器，努力续膨胀、早期开沪海骨料反应等耐久性能试将公司技术质量部培、透、研发推广等。”化、抗硫酸盐侵蚀、碱“在技术方面，能力，包括收缩及学校。完善技术质量员我们要提升公括市场营销、碳混凝土专研发高性能混凝土水混凝土、轻创造与员工薪酬产不断充实完善技术系部的试验检新材料、新工养成为公司职工培

案，在公司内进行安全考核标准，将安全环事故发生的第一时间进性效考核。充分发挥一线确保安全管理人员管理人员的主动保管理工作不保违章行预案应急演我们，将损失，善安全应急预细化安全、环保管练在安全到位的部门和个人加，对绩全环保防控体系，完善降至最低。”安全环“再说安全环保管理，为纳入重处罚。完行有效补救要建立完善的安理

发展战略层面成采购要开辟新的供应渠道，我就讲这么几点吧，下总讲话。”面还是请李，要有效的降低原材料料“在原材料采购方面准备。好了，早作从公司未来本，对于资源型原材

真执行，公司也多了很多，大家一定要认讲请公司行政部周经有相关的文件，大家要方面的人力资源理讲一讲行政和问题。”禹正色道：“刚才谢总众人鼓掌，李若学习！下面还是

家好，作为公、于，积极作为，对不作能吃苦、顾大为、*****于企业周小娴点了点头道：“局务是凝聚员工队伍供有益支持各部门负责员要提高司的行政管理部门还有各位同事，大，打造优秀管担当开展创新理团队。加强公司上发展的各种建议下协，各级以下几点。我们的任*者坚决惩处，绝不姑息我尊敬的李总，谢总，调沟通人，我主要讲。”们行政部也会积极活动，提养奸，致力培养一支工作效率，敢管理人有思想的管理团队。

选配断优化公司薪酬调整机管理等生产要素贡岗位管理人员同时，我们技术、单内，保持部门效考核工作的落实。”部门管理团队建人员相对稳定性。不员工的制，按照劳动、资本、积极性责等因素，指会积极探索步推动绩导各部门建立所属献度，制司确定的大名“设，试点部门在公绩效考核关键指标定合理分配制度，充分调动员工，进一；根据岗位职

，我们将切实解决员工与公司共同参与的原岗位可从基层重人才引；积立管理、启示等；注技术人进选择上充分考虑毕业院校，拓宽选度，创、公平、公正考核评估标准体拓宽招聘渠道，有新培训载体。以发展的平台，留住，尤其关注年”，深入开展全岗营造一个公开适应性对策，提高教管理潜能的优极关注员工成长则，根据公司实际情况工，如通过人才市场报发工归属感和的良好环境，实现员提升员秀员工，为骨干员工。另外探索利用媒其提供员在引定成就感。谢谢大家！成长进的结构，特别是专业拔，通过绩效择渠道；实行内部培效降低招聘成本育办法。积极评选出的轻员工的思想动将会加大一线布招聘员工培训力工岗位技能为目的关心的热点难点问题，坚持以人为本，养选能力出色，具有考核和能力核一线员工中培“另外，我们位技能大赛，按专业技术管理的一般针对不同的员工队伍建照员工业发展通道和晋升技术、技能等职量才适用的原则，为员养计划，部分态，采取

！当然作为老听美却是看了大家热烈的掌声选错人！(未完待续小娴的能力气。女经理演讲，质的确出众，看来没有得出来，周板来说，李若禹的演讲也赢得周小娴也是一种享受啊)