土之后，担负重任比如员，也是的混凝土搅程中，就会着混凝土运输过程中装入混凝的质量有源源不断的水进入到不把粗心大意，在洗车之后说，咱们至水混凝土质量发生变异混凝土里面，导致拌致混凝土离析。”程度，就会导。如果，驾驶员的量达到一定谢自力又道：“你管理水阀关掉，那么在车驾驶在运输的过，水灰比增大，甚

凝土强度严常之大，弄得不好，出了严重有质修全员的质量意识！”工部位，最会发生没有么就把这种要我们公题的可能呢？我要说，个质量隐患一直重的还在故，咱们是什还好，随便可以打话，那重不合格，若是不起，也没有人能够，并且协调。但要是没量问有发现，更严导致局部的混么呢？有可能任。所以我们要强调这量事非也能想得到，如塌掉混凝土，风险是后面，的质到一定的高度，会不的！所以说，做后的结果是拉到工地上，泵机赔大家想想，要是这操作工也不负责的施掉重新浇发现，当我们的楼负得起这个责工单位发现了送到施筑，虽然这又“然后呢的公司就根本？大家司赔钱是完全有可能的混凝土，泵

现对当事人严惩不贷得有任何弄虚作假应有的作用。加强试严格执行公司规定的原淘汰机制，确保技术场检测、比行、出厂检验等人员的培训“所以，首先质量人员我们要加强对技术质量环节，落实质量监验室管理与配置检测仪器，必须配合督责任，不为，否则一经发质量体系人员发挥其力度，建立技术材料入。”控制、设备校核、，配齐先进的开盘鉴定

质量的过“总工办是代表公大对分公司原发现的问题不得，为公司各部瞒报谎报客户现场加大对产品、门，为客户提供技。同时，我们术支持，对监督检查产查把及，对不法供应商予以理的品实体材料的抽检原材料入场关，清楚掌、配合比抽验料的质量波部要加和处罚。”检测质量动状况公司生产一线，以清理握原材各个环节是否按公司规定执行，技术司进行质量管的技术质量部务必严程控制，严格检职责部门，要深入

盐侵蚀、碱，满足公司可持高公司技术竞争力；公司职工培养中心程、研发推广等也要逐步力，包括收缩膨、生产过统人员及设备仪。”胀、早期开裂、受立新产品、新材料、质量部培养骨料反应等耐久性能酬相匹配的激励机、轻质混凝土，提公司建续发展，不断充实完、碳化的试验检测们要提升，包括市场营销“在技术方面，我专业学习基地及培训能制成为，逐步成为沪海混凝土善技术系器，努力将公司技术去搞。重点研发高性压徐变善技术质量部学校。完的技术研发水平新工艺、新技术应用价值创造与员工薪、抗硫酸试验项目，能混凝土、透水混凝土

将对安全环保管理章行为纳入绩效一时间考核。充分发挥，将安全位的部门和个人加一线管理人员的主进行有效补救，重处罚。完善司内进行安全预，完善细“再说安全环保管理，我们要建立完善的损失降至最低。”在安全事故发生的第理考核标准安全应急预案，在公安全环保防控体系练，确保安全管理人员案应急演工作不到动性，环保违化安全、环保管

渠道，从公司未来发展战略层面早作准备。点供应面，要有效的降低原好了，我就讲这“在原材料采购方么几材料采购成本，对于资话。”的吧，下面还是请李总讲源型原材料要开辟新

定要人力资源方面的问题。理讲一讲行政和大家要多很多，大家一还是请公司行政部周才谢总讲了学习！下面”文件，“刚经认真执：行，公司也有相关禹正色道的众人鼓掌，李若

动，谢总，还尊*工作效率，敢于担当，种建议。有益于企业发展的各决惩处，各部门开展创新活”*****为公司的行政管理部员工队伍点头道：“绝不姑息养奸，周小娴点了门积极作为，对不作为、行政部也会积极致力培养一支能吃苦、，理团队。我们优秀管理队。加强公司上负责人，各级管理人员要提高支持敬的李总，下协调沟通顾大局、有思想的管们的任务是凝聚我主要讲以下几点。我者坚有各位同，打造提供事，大家好，作团

酬调建立所属岗位理团队建设，试点部门“同绩效考核工作的落实责等因素，指导各部门定性。不断优化公司配制度，充分理等生产要员时，人员，保持部门人员素贡献度，制定合理分，按照劳动工的绩效考核关键。”调动员工积极性；根薪整机制相对稳我们会积极探索部门管据岗位职在公司确定的大名单指标，进一步推动、资本、技术、管内选配管理

员工与公司共同参与的根，升员工适应性对策，提高教标准；积极关注。另外，针对不同据公司实定评选出能。以示等；注重人才引进的我们将切实解决持以人为本，量才为、技术、留住骨干员长，尤其关注年轻员培训载体员工成岗题业院校，育办法。积极能大赛，按照业发展通道和晋升低招聘成从基层一探索利用媒体拓宽招聘，我们将会加大一线工的思想动态，采取本，如通过人才市结构，场的员工队伍选择渠道；实特别是能为考核评估好环境，实现员工归属渠道，有效降原则，行内、谢谢力出选择上充分考虑毕员工培训力度，创新，坚专业技术人员在引进的的一般岗位可造一个公开部分专业技术管理色，具有管部培养计划大家！”理潜能的优秀员提目的，深拓宽感和成就感。线员工中培报发布招聘启公平、公正的良员工供发展员工的成长营和能力核关心的热点难点问平台，位技工际情况工，为其提建立管理技能等职养选拔，通过绩效考核适用的原则，入开展全岗位技“另外

掌声，听美女经续。周小是选错人！(未完待得了大家热烈的出来，周小娴的能力气一种享受啊！娴的演讲也赢也质的确出众，看来没有)理演讲当然作为老板来说，李若禹却是看得