5月31日周四。，
递集魔都，盛运快团总部。
壁江山。的龙头老大递行业快盛运快递集团是目前，占据着快递业务的半国内
它基本全面级，基本实现了派覆盖了全国地市级以运业务标是在魔都周边地区的目始内测海淘转以上城市，尤其上城市和发达地区县送无盲区，甚至已经开。
好。不算很只不过盛运快递的口碑却并
个快递行业史历有将近二十年的整，这对于快速获取市壮大主要是这家公司成立至今已加盟制的战略，在场份额有极大的优势。，它的快速发展得益于增速维持在高位的时候
推进，粗公司但随着行业增速放缓、逐渐凸显。之后，精细化管理时发展阶段的放增代到来，这结束端也种加盟制的弊长时代
的服务可能，许多加盟商势方面是网力较强，总部指令络层级多、管理一难以有效服务评价；难度大执行，而会影响终端的良莠不齐
另一方面是转运中心快件配送的时程度上降低效率，让自营比例偏低，也间延长。会在一定
递业务品牌，彼此之间存在着一一个庞然大物，甚定的竞争关系。三四个不同的快至在公司内部也分为盛运快递集团是
而如何近年来盛运快递最头解决这些问题，就是疼的事情。
的几个高层，盛运快递展规划方面的一正在开会，论讨些问题。盛运快递在发此时
下会支持他同意见。乡、朋友一些不关系的几个公司高层虽然在大部分情况集团却并不能盛云盛，但他对整个运快递的董事长是聂，但很多时候也会有大股东以及与他是老做到完全的控制，几个
向自己预想中的方向发所以要整个集团公司思想。展，就需要大量的会议来统一内部的，想
尾声阶段，大的经讨论得差不多了。议案基本上已此时，会议已经进入到
总说道：“聂总逆风物流正在准备筹。”，诸位，关于腾达的一位公司副手中了我已经整理了一份材料分发到大家建空运路线的事情，
“聂总，这们该如何应对？”件事情我
，但吕明亮已经在进行。一些筹备空运路线是两个简单的铺垫和宣传虽然逆风物流正式月之后的事情
传单，在逆置一些展板进行宣传等在送快递时发几张比如，等。风驿站布
使用，那就来务全都筹备完成之后再宣传、引导顾客飞机肯不及了，头几班不等人。如果等空运业定拉不了多少货。因为快递业务务，时间不像其他业
宣传，站覆盖的地方提前能收到大量订单。必须得务开启的时候，才驿等跨城快递业在逆风
也就传到了盛运所以，这个消息自然快递这边。
结成了报的情况全都总告。这位副把相关总已经
作的关主要目标，盛运快它保持着密切合目前以承接“最系。递配送业务为递也一直和后一公里”的快逆风物流
这四座城市及周州、帝都、魔都、羊城数量边地区正在快。中，门店快速增长目前，逆风驿站在京速扩张之
跟必然会对盛种行业龙头相比，说以整体的规模运快递构成一的跨城快递业务开启之后，但逆风物流盛运快递这来说，仍旧无法虽定的威胁。
所以考虑对策。做出反应，盛运快递才要尽快
损，帮已经看过在巨额亏。聂云盛的预料之内我们干脏活累活，逆风物流一直要说别无所图那凝重：“这完全在我们了报告，他面色稍有是不可能的。”
事情。”流，也是情理之中的“现在他们要做跨城物
开市场，跟我们形成错们的目标背靠腾达集团，他优势，先从大心，通过逆风驿站的肯定是以这四“位竞争。城市务打个城市为中”的高端人群中用优质服
这种业务模式对我还是有一定威胁的。们“不得不说，”
式。”城市的密银烧出来的，验完全优于我们，这是多，逆风驿站在这些度已经很办法不可能采取类似的模用真金白高，配送体“而且我们的我们不太
”“大家有什么想法？
当初的弛一位副：“要不要联鹿快递一样。”快递公司，总说道合其他把它封杀掉？就像
的办法。显然也是最行之有效，这是最简单粗暴，
了。快递早就干过这种事情盛运，而且成功
单比盛运快递还要便宜西部地区的下沉市场，凭把目标瞄准了中好在一年前，一家.5元的的快递公司高速发展，价格，成为了借着与电商平台的良�叫“弛鹿快递”关系和每背靠大树的搅局者。
敷衍的土味口已经汹。十分重，并且放言类似于视，把号印在好两年的准备，来势汹“山多高路多远、弛鹿快递不做好连续亏损弛鹿快递对下沉市场”几千个乡镇的墙上
两端代理弛鹿快递业务，对罚款。违规理由关于全网禁止代、任何形式罚通告》，要求集团公于是，理弛鹿业务的处盛运快递发布了《不得以任何司在揽派司代理的分公》和《关于代行了进的通知理弛鹿业务
死不活的状态而在这种重失去了投资人们的信黯然离场，目前处于半内部管理混乱压之下，弛鹿快递因为其利润率低、不振，等原因，很快一蹶任，并很快。
位高层的第一反应所以候，盛运快递在面对逆风物流也是封杀。这威胁的时
位副总立刻出言但另一反对。
“这不太好。”风物流跟当初弛鹿逆些区别的递的快，性质还是有一
为我们配送的最后这四个地区，前，跟我们一直是保持着密切合作。甚至在京州、帝都、完全一个环节。”而逆风物流在此之逆风驿站实际上已经成魔都、羊城竞争对手关系，的“弛鹿快递跟我们
递送货上门，我们再需要把快节省了大量的人力成本，配送效率给逆风驿站一“虽然每单快会分些利润”递我们都上升的。，但由和营收都是明显于不
我们全面“如果风物流我们件。双方一旦撕对于我们来说的损失。”然也会反过来封杀破脸，，那么逆风物流必封禁逆的日常业务的快也会是一个巨大
使开展也是以跨城空运“更何况逆风物流的尚未完全开展，即跨城错在一定的快递业务的高端市场位。”为主，与我们的业务存
，有点反应过度了，我觉得不妥。“现在就直接封杀”
“我也这么认为也表示赞同：。”另一位高层
逆风物流与弛鹿际风险承受能力是完“还有一点也全不同的。”很重要，那就是快递不同，他们的实
去了信的青睐，但在我“弛鹿快递的崛起滞，这些大本务发展停是受到了一些大资们封杀之后，他们的快递业递才很快衰落。”心，所以弛鹿快资本对弛鹿快递失
明腾达集团高层对开着。这说于逆风驿站的业全依托于腾“但逆风物流完务十分了一年多，看重。”至今已经亏达，从成立断地但门店还在源源不
腾达高层的支持，这对逆风物“本来就是在亏流来说不可能伤筋动骨。”亏，被封杀了不过是继续，再加上
”着数量众多的门店部精力在是有些得不偿失。“反而还会让他们把全的快递业实务上，凭借我们死磕，优势跟全都放到自己
”光脚的不怕穿鞋的。“通俗一点地说，就是
明智之举。”什么，不是“采用封杀的方式
众人七嘴八舌，本无法统一。意见根
的双重关系。这么长时间的发展，公司实际上并不是绝对经过关系，而是合作与竞争争的竞因为逆风物流跟这些传统快递
了节省成本已经进拍屁股就行过人员调整，裁少网点为驿站一扔拍件效率由此上升了许逆风撤经习惯了把快件往掉了一些不需要的快多倍，不递人员。在很多地区，盛运快递的快递员已走，送
找到大量新的代收风物流，那么这些快件要么直。如果贸然封杀逆点接送货上门，要么
者在人员不足的情况下前也不是在短期内能够显然不现实，而后者完成的。
众人子。云盛轻轻敲了敲桌眼见讨论得差不多了，聂
。”“好了，我来说两句吧
惊小怪的。”“逆风物流开始做自己这在我们的预料之中，没什么可大的快递业务，
为潜在的竞争然，作“当对手，逆风物流是一种，不可不防。”新模式
是我站的替代方案之后，才封杀，也得“但要说立刻封杀，显然是有些反应过度了。就算要驿能撕破们找到一种对逆风脸。”
抓紧时间里’的方案，得。在筹划的解决‘最后”一直们之前推行了一公我“看来
站的依赖！”快摆，必须尽脱对“尤其是逆风驿站覆盖的几个地区逆风驿
业的龙头老大，盛运快递问题。显然也早已思考何解决最后一公里的作为快递行过如
要么做门店形式的驿站无非只有两个：要么做快如何思考，最终较为。而不论递柜，经济的解决方案都
本实但逆做到快件送货上门，因为他们那样需要的人力成风驿站那样不可能像在太高了。
成本，不是说支保证利不起这个润。而是必须要付
无利可图，甚运快递的高层不同意，配合。钱的事这种对，不会全力说盛也会相情，别肯定至会亏反设法地反那些大的加盟商
逆风驿到最后，强行学下去的。站的方案多半是推行不
费便宜门的驿站，两种方案逆风驿站，但盛运上这递快递也有自己的优势：快在体验上肯定不如而快递柜和不送货、站点覆盖城市多。
发盛运快递，而很多对成本会默认顾客也会牺牲一于价格比较敏感的快递费便宜些体验选择盛运快商的递。，意味着很多电商家为了降低
会非常快。金砸下去，进度而且，快递柜的方大笔资案是有利可图的，
取措施更足一点。站的依赖，到时候再看这两种方案做起来之后，盛运快递能够逐情况采，底气会特定城市中对逆风驿渐摆脱某些等
同这一观点。基本上也都赞在场的大部分高层
作。”聂云盛最终拍板：“好，那就这么办。逆风物流那边先不要去惊动，正常开展业务合
公里’解决方案。”我们自己其是逆风驿“与此同时，我们站覆的‘地，尤盖率较高的地区，投入大批快也要在全国各最后一递柜，逐渐建立属于
以先建立一些看看和没有逆风驿站的试点，在有逆风驿站”地方“当然，前期我们可都观察观察，顾客的实际反映如何。
视！”必须高度重“这件事情，我们